会议指出，上半年，化机公司在全体干部职工的共同努力下，团结一心，紧盯目标，稳中求进，生产经营持续向好。会议强调，要进一步统一思想，坚持以问题为导向的管理方式。职能部门管理要精细，通过数据分析，反应当前生产经营中存在的具体问题，督促和指导分子公司制定行之有效的整改措施和时间节点，从而规范管理，让工作形成闭环。要进一步提升管理，严格按照制度流程办事。各单位要压实主体责任，强化内部管理，规范分包管理，严格执行公司制度流程，信息传递要及时，特殊情况需请示报备；要将工程项目管理标准化落到实处，加强执行情况的检查，完善对项目经理的考评机制，提升工程项目整体管理水平。

会议强调，全体干部职工要认清形势，保持定力，坚定信心，认真履职，以高度的责任心抓好各项工作落实，为实现全年生产经营目标而努力奋斗。

公司领导、职能部室全员、各分子公司管理人员、项目经理参加会议。